1.針對明明有經驗,態度卻不配合的資深部屬,可以請他分享成功經驗
2.與新世代有效溝通的方式
- 平等對話的心態
- 交代任務時給予理由
- 協助找尋工作目標
3.帶領資深員工,年輕主管應該做到
- 尊重
- 同理心
- 非正式溝通,尋求建議
- 多用影響力少用權力
- 多請益
4.誰是好的領導者
- 點出部屬缺點且讓他們改進的人
- 點出部屬優點且讓他們善加利用的人
5.年輕人對事業成功的定義是工作要有成就感、很有趣、而且有意義,主管的挑戰就是如何在完成團隊績效目標的同時,滿足年輕員工的這些價值觀
6.對於千禧世代來說,他們更在乎的是雙方溝通時是否說真話
7.根據德勤管理顧問公司(Deloitte consulting)的研究,到了2025年,全球有75%的勞工來自網路世代
8.與新生代愉快共事的策略
- 設定「關卡」激發鬥志
- 把「規則」寫清楚說明白
- 建立跨職場的「友誼」
9.針對能力強、經驗多、態度佳的資深部屬可以給更多舞台
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