1.「關鍵績效指標的設定」是屬於下列策略績效管理中的哪一項系統?
- 策略目標界定系統
- 訊息溝通系統
- 執行與回饋系統
- 績效評核系統
- 執行與監測系統
2.當我們運用「重要性vs.緊急性矩陣」來盤點機關業務後,可針對落在「重要且緊急」區塊的業務,規劃設計關鍵績效指標。
3.下列哪一個數值才是Kaplan與Norton所建議,一個組織的平衡計分卡中,關鍵績效指標(KPI)數量的合理範圍?
- 15~20個
- 20~40個
- 20~25個
- 30~40個
- 40~45個
4.當我們進行策略地圖中的策略主題或策略目標研擬時,可以採用下列哪項工具來協助構思?
- 魚骨圖
- 樹狀圖
- PDCA
- PEST分析
- SWOT與TOWS分析
5.若是機關針對非預期超前(unexpectedly good)的績效,例如那些相較於預期目標值,達成率超過一定百分比的結果,能夠提出解釋和原因分析,將有助於破除目前行政機關「達成率愈高愈好」的迷思。
6.下列何者不是OKR的特色?
- 固定週期設定和檢視
- 即時回饋與公開透明
- 量少而聚焦
- 保持彈性
- 與考績或獎金緊密扣合
7.下列哪一項策略績效管理系統,具有策略定錨的責任與效果?
- 策略目標界定系統
- 訊息溝通系統
- 執行與回饋系統
- 績效評核系統
- 執行與監測系統
8.運用OKR時,最基本的,可以哪一種週期來定期滾動設定、檢視和檢討我們的「目標」與「關鍵成果」?
- 每兩週
- 每個月
- 每季
- 每半年
- 每年
9.在OKR的概念中,一項具有挑戰性的KR,若能獲得下列哪一種水準的評價,就已經表示取得令人滿意的成果?
- 0.4~0.6分
- 0.7~1.0分
- 0.9~1.0分
- 1.0~1.2分
- 1.2~2.0分
10.下列哪一項指標是屬於結果型指標?
- 疫苗施打數
- 以行動支付完成繳費人數
- 失業率
- 職業訓練結訓人數
- 宣導活動場次
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