e等公務園解答-目標管理：實戰OKR-初階課程

 1. OKR的目標設定從組織、單位到個人的設定上下契合，建議剛開始就應全面導入。

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2. OKR是指引目標以及導引達成目標的機制。

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3. OKR的發展是由目標管理理論演變而來。

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4. 制定具體的目標，第一步就是理解公司整體的目標是什麼。

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5. 實施OKR的六個好處，下列何者不正確？

1. 簡單易用
2. 可因應時勢調整
3. 每個人只專注於自己的事務
4. 只做最重要的事

6. 有效的的目標，具備有幾項特性，下列何者並不涵蓋在內？

1. 要能鼓舞士氣
2. 要能一季可完成的事項
3. 要能有量化成果
4. 要能為企業帶來價值

7. 關鍵成果亦要求創新思維，待辦清單的進度成果，並不算為關鍵成果。,

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8. KPI訂定時常以SMART為準則，下列何者不正確？

1. S - standard
2. M - measurable
3. A - achievable
4. R - results-based

9. 關於OKR其中目標內涵，下列何者不正確？

1. 有價值的
2. 明確可達成的
3. 具有啟發意義的
4. 具有獨創性

10. 關於OKR設定時的訣竅，下列何者不正確？

1. 目標設定時要避開日常重複的工作項目
2. 設定目標時不須侷限於某個範圍
3. 用正面的語言陳述目標
4. 目標敘述始於動詞